Des interventions opérationnelles et concrètes au cœur de vos directions financières
Remise à niveau et sécurisation de la fonction comptable
Intervention :
Mission de management de transition avec prise en charge de la réorganisation de la Direction Comptable, de la remise à niveau des comptes et de la structuration des processus clés :
- Rattrapage comptable de plusieurs entités
- Mise en place d’un planning de clôture et clarification des rôles
- Automatisation des travaux comptables
- Structuration du contrôle interne et formalisation des procédures
- Accompagnement et montée en compétences des équipes
Résultats obtenus :
- Clôture accélérée : de X+8 à X+5
- Réconciliation intercompagnies réduite de X+12 à X+3
- Comptabilité des plusieurs entités mises à jour et sécurisées
- Comptabilité fiabilisée et conforme aux standards d’un Groupe coté
- Amélioration durable de la qualité de l’information financière
- Équipe comptable renforcée, structurée et autonome
Valeur créée :
Une fonction comptable sécurisée, performante et durablement opérationnelle, permettant au Groupe de se concentrer sur ses enjeux stratégiques post-IPO.
Changement d’ERP et stabilisation des équipes en contexte de crise
À la suite d’un changement d’ERP, le Groupe faisait face à une forte instabilité opérationnelle et managériale. L’enjeu était de sécuriser rapidement le déploiement du nouvel outil, de restaurer la continuité des opérations comptables et de rassurer des équipes fortement sollicitées par la transformation.
Intervention :
Mission de management de transition avec prise en charge du pilotage du projet ERP et refonte des process au sein d’une branche du Centre de Services Partagés Comptable :
- Actualisation du cahier des charges, pilotage des tests fonctionnels, paramétrage de l’outil et formation des utilisateurs
- Revue et optimisation des processus comptables, renforcement du contrôle interne (identification des contrôles clés, états de contrôle, formalisation des procédures)
- Conception de reportings de pilotage, animation des comités de suivi et instances projet
- Stabilisation et remobilisation des équipes dans un contexte de transformation sensible.
Résultats obtenus :
- Déploiement de l’ERP stabilisé, avec une appropriation opérationnelle par les utilisateurs ;
- Continuité des opérations comptables assurée malgré un contexte de transformation critique
- Processus comptables fiabilisés, harmonisés et intégrant un contrôle interne renforcé
- Mise en place de reportings de pilotage fiable, améliorant la visibilité et la prise de décision managériale ;
- Équipes rassurées, structurées et durablement remobilisées, dans un climat social plus apaisé.
Valeur créée :
Une organisation comptable sécurisée, performante et pérenne, capable d’opérer efficacement dans un nouvel environnement ERP, avec des équipes engagées et un pilotage renforcé.
Diagnostic de l’organisation comptable et optimisation des process
Dans un contexte d’exigence accrue sur la qualité de l’information financière, l’entreprise souhaitait disposer d’une vision objective de son organisation comptable, identifier les axes de progrès et optimiser ses processus afin de gagner en efficacité, en fiabilité et en capacité de pilotage.
Intervention :
Mission de Management de Transition en vue de mener un diagnostic approfondi de l’organisation comptable et des processus, couvrant les dimensions opérationnelles, organisationnelles et de contrôle interne :
- Analyse de l’organisation, des rôles et des interfaces entre les services
- Cartographie et revue des processus comptables clés
- Identification des dysfonctionnements, risques et inducteurs d’inefficience
- Évaluation du dispositif de contrôle interne et de la qualité de l’information produite
- Formulation de recommandations pragmatiques et priorisées,
- Accompagnement des équipes et du management dans la mise en œuvre des actions cibles.
Résultats obtenus :
- Organisation clarifiée et renforcée, avec une meilleure définition des rôles et responsabilités
- Processus comptables simplifiés, harmonisés et documentés
- Réduction des tâches redondantes et des traitements manuels
- Renforcement du contrôle interne et sécurisation des opérations comptables
- Amélioration mesurable de la qualité, fiabilité et lisibilité de l’information financière
- Gains d’efficacité opérationnelle et meilleure capacité de pilotage pour le management
Valeur créée :
Une fonction comptable plus structurée, plus sécurisée, une meilleure interaction avec les autres Services pour améliorer la qualité de l’information financière et un dispositif de contrôle interne renforcé.
